为持续激发全员改善活力，推动生产制造与运营管理提质增效，安徽橙犀科技有限公司于近日在定远基地隆重召开“创新改善动员会”。本次动员会以“人人都是改善者，事事皆可更高效”为主题，覆盖总装、零部件、模具、仓储及职能全岗位，全体员工齐聚一堂，现场氛围热烈高涨。

直面痛点，凝聚共识：让每一份“小麻烦”都成为改善起点

在生产一线，小麻烦往往影响大效率。为系统收集并落地员工的改进想法，橙犀科技正式启动“创新改善周”动员活动。公司高层在开场致辞中指出：“创新不是少数人的专利，改善要从每个岗位、每个环节、每个细节做起。我们要让每一位员工都成为改善者，让每一项工作都有优化的可能。”

会上，各部门负责人及创新改善对接人依次上台，围绕活动意义、目标规划及奖励方案进行详细说明。大家一致认为，创新改善不仅是解决当下问题的抓手，更是企业长期竞争力的基石。

授旗明责，全员誓师：打造改善标杆团队

在授权仪式环节，各部门负责人逐一接受公司授权，正式任命本部门创新改善对接人，明确履职责任，并现场作出郑重表态。他们表示，将立足岗位痛点，聚焦效率提升，带领部门全员积极参与改善提案，立下明确提报目标，誓做改善标杆。

授权结束后，各部门负责人现场作出动员表态，纷纷表示将以身作则、率先垂范，立足部门岗位痛点、聚焦效率提升，带领部门全员积极参与创新改善活动，明确提案提报目标，誓做全员改善的标杆，形成“人人参与、个个争先”的良好氛围。

立竿见影：活动当天收获250余条改善提案

动员会现场气氛活跃，员工参与热情高涨。据会后统计，仅活动当天，公司便收到创新改善提案超过250条，内容涵盖工艺流程优化、工装治具改进、物料摆放标准化、仓储流转效率提升等多个方面。这些提案充分反映出，在生产制造各环节中，依然存在大量可优化、可提效的空间。

奖励驱动，机制保障：让好想法真正“落地生根”

为鼓励全员持续参与，公司专门设立了创新改善奖励机制。对于积极提交并提效降本的改善意见，员工可获得不同程度的现金奖励。

更值得关注的是，为推动改善提案从“纸面”走向“地面”，公司同步成立了创新改善专项小组，实行专项专人责任制。该小组将负责对所有提案进行分类、评审、跟踪和闭环管理，确保每一条有价值的建议都能落到实处、见到成效。

创新无止境，改善正当时。橙犀将此次定远创新改善动员会为起点，将全员改善理念深植于企业肌理。未来，公司将继续以问题为导向、以效率为目标、以全员为依托，把创新改善进行到底，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。